担当商品を発売して半年。
ほぼ計画通りに商品の販売は推移していた。
その代わり、不良で返品になるケースも増えていた。
発売をしてからの主な業務は、初期不良の解析と改善。
取り組みの成果もあり、半年でだいぶ返品も減ってきた。
この時期になると、次期モデルのプロジェクトが始まろうと
していた。
しかも、今回は複数の件名が上がってきている。
商品形態も異なり、仕様も異なり、海外向けもあり、と
盛り沢山だ。
しかも、例によって商品のコンセプト、ターゲット、仕様など、
明確でないまま、開発に着手しようとしている。
社内では、そういうことが出来ないルールが出来ているのだが、
現実は裏で動いているのが実態だ。
上司は、全ての件名を私に担当させようとしている。
なぜなら、他に人が居ないからだ。
だが、商品の仕様によっては私が担当するより
はるかに効率よく開発できる部署もある。
たとえば海外向け。
私は海外の仕向け商品を担当したことが無い。
だけど、社内には海外向けだけを主体にやっている部門がある。
なのに、なぜ私たちのチームで担当しなくてはならないのか？
仕様すら決まっていないのに、半年後に発売とか
勝手なことを営業は言う。
上司に何度も訴えた。
国内向けの新モデル１機種は担当できる。
と言うか、それだけはやり抜く。
しかし、他のモデルは別の部門で担当してもらえるよう
調整して欲しい、と。
上司はなかなか動いてくれなかった・・・
自身の担当プロジェクトも火を噴いていたし。
すっきりしない状態が続いた。
と言うか、無駄な時間だけが過ぎて行った。
ぽちっと応援お願いします。